两天课程　实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径，以及TPM的维护体系,贵州贵阳现场管理培训：全员生产力维护 (TPM)。

培训特色：本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径（十个阶段、每个阶段的实施要点），以及TPM的维护体系；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法,贵州贵阳现场管理培训：全员生产力维护 (TPM)。

参加人员：

设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

培训教材：

每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

课 程 内 容

n        TPM的历史回顾

l        为什么公司需要TPM

l        自动化的影响

l        中岛的TPM理念

l        TPM 能做什么

l        预防性维护

l        生产力维护

l        优胜者方法

n        TPM的十个阶段

l        管理策划和承诺

l        推行管理计划

l        建立作业指导书以确定新的要求和标准作业

l        以培训转变企业文化

l        自主的维护计划

l        有计划的预防维护体系

l        改善整体设备效率（OEE）

l        收集和利用数据、改进预防性维护体系

l        设备评估（查核清单）

l        生产力的维护（可靠性和可维护性）

n        TPM与ISO/TS16949

l        过程控制

l        质量记录

l        内部质量审核

l        持续改进

l        制造能力

n        实施TPM项目

l        与TPM有关的工具

l        改变观念

l        进入维护时代

l        优胜者的方法

l        国际水准的目标

n        TPM案例分析

l        得到管理层的承诺

l        把OEE和企业成功相联系

l        规定组织结构

l        建立过程里程碑

l        评审TPM阶段

l        TPM的目标

l        TPM的改进活动

TPM的程序和检查清单

学员背景要求：

n        实际维护方法和质量体系的常识

培训目标：

n        理解TPM及其对公司的重要性

n        掌握实施TPM所需的工具、指南和方法

n        有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划

n        策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。

贵州贵阳现场管理培训：全员生产力维护 (TPM)

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